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2001年成立的中德集團，在我國塑料建材行業深耕多年，是業內首家采用新工藝、新技術開發出塑膠共擠（雙密封）新產品，實現了密封膠條和型材一體化生產概念的企業。中德集團始終專注于為客戶創造高品質產品和提供可持續性服務，以專業上追求最前沿、品質上追求最高端、管理上追求最高效、服務上追求最全面的理念，不斷為客戶創造超越期望值的產品，在塑鋼建材領域一直是高品質的代表。公司成立22年來，針對塑料型材領域研發技術領先產品的方向始終沒有改變。中德集團的掌舵者始終專注地將大量的資金投入到科技的研發上，執著地鉆研塑鋼型材控制領域；人無我有、人有我新、人新我特。中德集團在型材領域的創新和研發，也幾乎成為了型材業制造技術不斷向前發展的一個縮影。　　近幾年，各媒體及政府相關部門對消費者實施的問卷調查結果顯示，“中德”等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度都在95%以上。品牌戰略的實施為中德集團品牌產品的培育和發展提供了良好的組織保障和良好環境，也有力地拉動了中德集團的持續穩步發展。

2022年，受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響，全國房地產市場走勢依然低迷，企業生存變得更加困難，為此，中德集團董事長提出了“開源節流，內外兼修，傳統產業保底線，新興產業保成功”戰術戰略。公司全力推行“三精管理”（組織精健、管理精細、經營精益），再次聘用臺灣咨詢管理專家王怡仁老師進行線上指導，全面提升企業的經營管理水平，補短板、強弱項。為促進全員能力素質提升，科學構建各級后備干部人才池，為各級管理干部培養提升聚焦方向與資源，公司籌劃進行“人才盤點”工程，全面人才評估，通過對組織人才的盤點，使得人才可以匹配企業發展的需求，著力把高層培養成“四個家”（哲學家的思維，政治家的敏感，外交家的風度，軍事家的決斷），把中層培養成坐下來能寫，站起來能講，密室里能謀，領著人能干的“四能”干部，把基層培養成專業水平高，工作質量高“兩個高”人才，從而實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

2002年初，新生的中德型材產品進入市場，剛好趕上各種原材料價格猛漲，而產成品的型材卻價格低迷。這一高一低，無疑對于一個新生的公司是一個嚴峻的考驗。面對激烈的市場競爭，中德集團董事長程田青堅定的認為"只要有過硬的產品就不怕沒銷路"，他利用自己多年在建材領域的經驗，親自設計卡槽式斷面結構，在成本不增加的情況下，極大地提高了窗戶的氣密性，增加了產品的賣點。產品一面市，就以其過硬的質量、合理的斷面結構和優越的性能顯現出諸多競爭優勢，實現了創新邁出一小步，爭得市場一大步。并以絕對優勢一舉中標本地一批標志性"據點"，在長治7家同行的激烈競爭中嶄露頭角。2003年，中德塑鋼型材有限公司研制開發出塑膠共擠型材，取得了國家發明專利，開行業之先河，帶動了整個行業的快速發展。

中德集團公司為用戶的服務，不是寫在紙上，說在口頭，而是實實在在地落實到行動上。為降低用戶成本，中德產品力求滿足三個方面的利益：讓組裝門窗的服務商掙到更多的錢，不合理的結構在中德生產環節解決掉、材料施用總量減少，同時也節約了勞動力成本。中德集團公司還十分注重樹立誠信經營意識，早在經營通達裝潢公司的時候，就以自己獨特經營的方式——賣出不同,樹立了自己的形象。一根鋁合金型材的規格長度一般是6米，客戶不管是要5米還是3米，都得以6米賣，這是商家的通行規則，但只有中德與眾不同。用戶需要5米，中德就向廠家訂制5米，

近年來，市場形勢嚴峻，壓力巨大。為積極應對市場下行嚴峻形勢，中德集團用“兩選三新”（兩選：選人才、選用先進裝備。三新：產品技術的創新、市場營銷模式的創新、經營管理模式的創新）筑牢企業“硬實力”，企業大局持續向穩的態勢才得以保持。其中，三新：1、產品技術創新。企業必須牢牢抓住核心技術和核心產品，你只有抓住了你的核心技術和核心產品，你就能從買方市場變成賣方市場，你就有了“話語權”。中德是國家塑料異型材標準委員會成員單位。技術創新是一個企業發展的重要手段。中德成立之初自主研發的“一體式卡槽結構” 和“塑膠共擠（雙密封）”專利產品，直至今天都是優勢，為中德后續的發展起到了至關重要的作用。